Петр Николаев подвел итоги первого года работы на посту министра инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Якутии. За этот период республика поднялась с 53-го на 19-е место в рейтинге цифровой трансформации, продолжилось развитие связи в отдаленных населенных пунктах и появились новые цифровые сервисы. О результатах работы, управленческих решениях и планах на будущее министр рассказал в интервью «Якутия 24».
«Главное в управлении — люди и умение расставлять приоритеты»
— Я прошел путь от специалиста министерства до руководителя ведомства и хорошо понимаю, насколько важен каждый сотрудник. Этот год научил меня быстрее принимать решения, слышать команду и определять приоритеты.
Когда становишься министром, отвечаешь уже не за отдельное направление, а за общий результат. Приходится учитывать множество факторов, иногда пересматривать первоначальные планы и направлять ресурсы туда, где они нужнее всего.
Я также убедился, что не каждую хорошую идею можно быстро воплотить в жизнь. Если выбранный подход не работает, нужно вовремя признать это и найти другое решение.
«Цифровые сервисы становятся частью повседневной жизни»
— Одним из важных направлений года стало развитие региональных сервисов в национальном мессенджере MAX. Мы объединили в нем возможности для получения медицинских и государственных услуг.
Наиболее востребованным стал сервис «Мое здоровье Республики Саха (Якутия)», которым только за сентябрь воспользовались 17,5 тысячи человек. Еще более 11 тысяч жителей использовали сервис МФЦ «Мои Документы» Якутия. Всего активная аудитория региональных сервисов в MAX за месяц превысила 37 тысяч человек.
Мы видим, что такие решения востребованы. Поэтому продолжим развивать сервисы, ориентируясь на реальные потребности пользователей.
«Интернет сегодня — уже не роскошь, а базовая необходимость»
— За 20 лет на государственной службе я убедился, что связь остается одним из главных вопросов для жителей Якутии. Особенно остро он стоит в отдаленных населенных пунктах.
В этом году по программе устранения цифрового неравенства мобильная связь и интернет появились еще в 14 населенных пунктах. Всего за время действия программы подключено 57 населенных пунктов.
Параллельно продолжается реализация проекта «Синергия Арктики». До конца 2028 года планируем обеспечить высокоскоростным интернетом 61 труднодоступный населенный пункт. Сейчас на четырех направлениях проложено 499 километров оптоволоконного кабеля из запланированных 717 километров.
Для меня качество цифровизации определяется не тем, насколько технологичен Якутск, а тем, насколько доступны интернет и связь жителю самого отдаленного наслега.
«Наши разработки могут выходить далеко за пределы Якутии»
— Сегодня в Технопарке «Якутия» работают 139 резидентов. Его задача — помогать перспективным разработкам становиться востребованными продуктами, а молодым командам — устойчивыми компаниями.
Особенно интересно наблюдать за развитием якутского геймдева. Наши разработчики создают конкурентоспособные продукты, рассчитанные на широкую аудиторию.
Мне эта сфера близка с детства. Мой интерес к технологиям начался в 1993 году с приставки Dendy. Особенно любил играть в «Танчики». Тогда это было просто увлечение, а сегодня игровая индустрия стала полноценным направлением цифровой экономики.
«Искусственный интеллект должен освобождать человека от рутины»
— Одно из перспективных направлений применения искусственного интеллекта в государственном управлении — работа с документами. Недавно мы представили ИИ-агента для Единой системы электронного документооборота, разработанного Республиканским центром информационных технологий. Он помогает готовить документы, находить информацию и отслеживать исполнение поручений.
Сейчас решение проходит испытания в шести органах государственной власти. В дальнейшем планируем внедрить его во всех исполнительных органах власти республики. Ожидается, что это позволит сократить трудозатраты более чем на 25%.
При этом речь не идет о замене государственных служащих. Искусственный интеллект должен взять на себя рутинные операции, оставив специалистам больше времени для аналитической работы.
«Сильная команда — не та, которая всегда со мной соглашается»
— Я убежден, что руководителю нужны люди, готовые аргументированно возражать. Если специалист доказал, что я ошибаюсь, для меня нет ничего сложного в том, чтобы признать это и изменить решение. При этом мне важно не просто собрать сильную команду, а выстроить систему, которая продолжит эффективно работать независимо от того, кто возглавляет министерство.
«Место проживания не должно определять цифровые возможности человека»
— На второй год работы главным показателем для себя я определил удовлетворенность жителей качеством связи и интернета. Важно понимать, насколько стабильным стало соединение и какие проблемы еще остаются. Для этого сейчас проводим опрос жителей республики, который продлится до 1 ноября. Нам важны не только положительные оценки, но и конкретные замечания.
Через пять лет я хотел бы видеть Якутию, в которой житель самого отдаленного села сможет получать государственные услуги, учиться, работать и пользоваться телемедициной наравне с жителем столицы. Именно к этому мы стремимся, чтобы место проживания человека больше не определяло его доступ к цифровым возможностям.
VK
